Avant d'engager un budget dans un développement, une migration ou un changement de plateforme, il est utile de faire examiner le plan par quelqu'un qui l'a déjà fait. C'est le rôle de nos missions de conseil.
Nous examinons votre architecture actuelle, identifions la dette technique et les risques qui ne sont pas visibles de l'extérieur, et vous proposons une feuille de route réaliste — pas un argumentaire pour vendre plus d'heures. Parfois, cela signifie recommander une correction ciblée plutôt qu'une refonte. Parfois, cela signifie vous dire, avant la signature, que le calendrier d'un prestataire n'est pas réaliste.
Nos missions types couvrent :
- Le choix d'une plateforme pour l'e-commerce, le SaaS ou un logiciel sur mesure
- La due diligence technique avant une acquisition ou un investissement
- Les revues d'architecture pour les systèmes qui doivent monter en charge
- Des recommandations d'effectifs et de processus pour les équipes techniques en croissance
