Klient chciał na bieżąco uczestniczyć w procesie i wprowadzać zmiany małymi krokami, dlatego najlepiej sprawdziła się metodyka Scrum. Dla każdego dwutygodniowego sprintu planowaliśmy backlog, a postępy omawialiśmy na codziennych spotkaniach.
Budowa sklepu PrestaShop od podstaw
Na początku odbyliśmy kilka rozmów, aby poznać cele biznesowe, obecne systemy i pomysły projektowe klienta. Omówiliśmy jego systemy CRM i ERP, metody płatności oraz specjalne funkcje oczekiwane w sklepie. Klient przedstawił również wizję projektu i doświadczenia użytkowników. Po analizie potrzeb uznaliśmy, że PrestaShop będzie najlepszym wyborem: oferuje wiele funkcji, rozwija się wraz z firmą i łatwo łączy z narzędziami zewnętrznymi. Dodatkowo zapewnia wiele konfigurowalnych motywów i dodatków, dzięki którym mogliśmy stworzyć atrakcyjny, sprawny sklep dopasowany do celów firmy.